Tosca の持続可能なソリューションは運用上の無駄を排除します

サプライチェーンに前向きな変化を生み出すには、シンプルなアイデアが 1 つだけ必要です。 シンプルさは、持続可能性ソリューションを公平かつ収益性の高い形で進めるための鍵となります。

組織は、エネルギー消費を改善したり、資産を管理して製品の流通時間を短縮したり、製品の市場投入に伴う排出量を削減したりすることを目指す場合があります。 Tosca は、効率的なプール システムで再利用可能なプラスチック包装とパレット ソリューションを提供することで、サプライ チェーンが今日直面している持続可能性の問題点の多くに挑戦します。

そしてサプライチェーンはあらゆる種類の持続可能性の課題に直面しています。 しかし、Tosca は、より優れた包装資産の管理とプールを通じて、材料廃棄物、食品廃棄物、労働廃棄物、輸送廃棄物などのさまざまな種類の廃棄物と闘おうとしています。 プーリング システムのプロバイダーとして、また再利用可能なプラスチック パレットや木箱の設計および製造者として、同社は、サービスを提供する特定のサプライ チェーンにおいてより長持ちし、より効果的な製品を開発することにより、無駄を排除することに全力で取り組んでいます。

同社は、自社の特許取得済みの設計がサプライチェーンのさまざまな側面における無駄を最小限に抑える上で極めて重要であることにすぐに気づき始めました。 利点としては、輸送中に破損するパレットの数を減らすこと、必要な移動回数を減らすためにより高く積み重ねることができるより耐久性のある木箱を設計すること、輸送中に破損する商品の数を制限するためにより保護性が高いことなどが挙げられます。

Tosca は、持続可能性を重視した自社製品が、顧客の再利用可能な製品の使用方法に革命をもたらす技術統合への扉を開くことをすぐに知りました。

持続可能なプールソリューションで食品サプライチェーンを最適化

プーリングとは実際には何なのか、そしてそれがどのように機能するのかに注目することが重要です。 幸いなことに、CIO 自身がこれが何を意味するのか、そしてなぜそれがビジネスにとってそれほど重要なプロセスであるのかを教えてくれます。

Michael Weinberg 氏は、プーリングを、再利用可能な製品のプールを複数の顧客に配布し、使用の間に各資産が確実にクリーニングされ、最高水準に維持されるように配布を管理するプロセスであると説明しています。

「同じ資産をさまざまな顧客が使用できるようにプールするという考えです。 ある日、この再利用可能なプラスチック箱または再利用可能なパレットが顧客 A によって使用される可能性があります。 それは私たちに戻ってきて、食品グレードの基準に合わせて洗浄して滅菌します。その後、別の顧客に渡る可能性があります」とワインバーグ氏は言います。

プールプロセス全体を通じて、製品は複数の顧客にサービスを提供するだけでなく、使い捨てのコンテナやパレットの必要性も排除します。 この目的でプロセスを実行可能にするには、パレットと木箱は最小限のスペースで積み重ねられるように慎重に設計され、集中的な使用に耐えられる信じられないほどの耐久性が必要です。 Tosca のチームにとって、これは製品の重要な機能であり、ビジネスの主な焦点の 1 つです。

「複数の顧客が同じ資産プールを活用することで、私たち全員が利益を得ることができます。 全員が同じものを使用すると、より効率的になります。 そして、私たちは持続可能性の分野にいるので、それを非常に真剣に受け止めています」とワインバーグ氏は言います。

避けられない質問をする前に、ワインバーグ氏は洗浄プロセスについて説明し、これがパレットやパッケージの再利用における重要なステップであるだけでなく、水の再生を通じた同社の環境への取り組みをどのように示しているかを説明しました。

プール製品の耐用年数が終了した段階になると、プラスチックを再研磨して新しい資産に作り直すことによって、その材料が製造プロセスに再導入されます。 ワインバーグ氏によると、プーリング製品の寿命は約 10 ～ 15 年ですが、「意図した目的で再利用できなくなるほど損傷してしまう場合もあります」という。

「それではそれもリサイクルします。 私たちは、再研磨と呼ばれる木箱を別のものに変えることを行う会社と協力しています。」

サプライチェーンの混乱に取り組み、効率を向上させる